Валерий Труфанов, как известно, человек публичный. К тому же еще в начале лета он был главным футбольным человеком в нашей области, возглавляя областную федерацию футбола и футбольный клуб «Радиан-Байкал».

 

 

Ушел ли я из футбола? Скажу честно, не бравируя: войти в него можно, выйти — нельзя...
 

 

 

Все мы знаем, что Валерий Николаевич подхватил знамя иркутского футбола в 2009 году, когда, казалось, футбол покинул нас навсегда. Только за это болельщики должны быть ему благодарны. И если немалые средства, вложенные в футбол, еще поддаются какой-то объективной оценке, то силы, эмоции, здоровье, отданные футболу, нельзя измерить никакими физическими величинами.

Почему Валерий Николаевич передал бразды правления футбольным клубом и федерацией футбола, каким он дальше видит развитие игры миллионов, чем для него был футбол в эти годы? Об этом и многом другом рассказывает сам Валерий Труфанов, который на минувшей неделе стал гостем «Нашей Сибсканы»...

Повод для встречи оказался самым подходящим. О нем расскажет сам Валерий Николаевич...

 

О должностях, о доблестях, о славе...

— В июне 2012 года, обсуждая, какая форма собственности футбольного клуба наиболее оптимальна, мы решили: поскольку футбол — мощное социальное явление, то правильным форматом клуба будет общественно-частно-государственный. Идея Сергея Ерощенко, чтобы владельцем клуба стала Федерация футбола Иркутской области, была с одобрением воспринята всеми, и мы довели ее до оформления.

Я сдержал слово, которое дал два с половиной года назад:

как только найдется человек или общественная организация, которые смогут продолжить наше дело по развитию футбола, прежде всего профессионального, я продам клуб за один доллар. И вчера (разговор проходил в среду, 3 октября. — «НС») я подписал акт передачи контрольного пакета клуба за 32 рубля.

Иркутской области повезло в том плане, что региональную федерацию футбола возглавляет губернатор. Для него, наверное, это был трудный выбор. С одной стороны, никаких сомнений нет, что он прекрасно знает футбол. Сложность заключается в том, что он не может развивать только один вид спорта. И сегодня Сергей Ерощенко поддерживает все возможности для развития федераций и игровых, и неигровых видов спорта. С его приходом мы ожидаем решения многих инфраструктурных вопросов в иркутском спорте.

Мне очень легко было работать по процессу передачи клуба.  Собственно, и перехода, как такового, не было. Руководители ФК «Байкал» — Олег Лидрик, один из лучших атакующих полузащитников иркутского футбола, и Вадим Вдовиченко, выступавший за «Звезду» и уже имевший опыт работы в федерации, — по-настоящему футбольные люди, а пресс-атташе и сотрудники клуба были сохранены и в новой структуре.

Постарайтесь меня понять: власть должна меняться, и испуг по поводу того, что новая власть будет хуже предыдущей, не имеет под собой никаких оснований. Можно сказать, что новый, даже менее способный управленец лучше, чем старый и более умелый. Новый горит делом и хочет доказать, что он этому месту соответствует. А опыт имеет свойство уставать.

— Но ведь есть и примеры потрясающей стабильности.  Например, Луи Николлен, который в 1974 году купил «Монпелье» в шестом французском дивизионе, а через 38 лет привел свой клуб к званию чемпионов Франции...

— Понятно, есть фигуры мирового масштаба. Но в целом сменяемость власти — более важный фактор, чем усталость и замыленность взгляда. Если говорить в шутку, то выбирать надо на год. Полгода работаешь, полгода — доказываешь, что достоин. Города за месяц перед выборами меняются больше, чем за все пять лет власти. Это же относится к управлению, поэтому во многих успешных мировых компаниях есть правило смены должностей. А есть целая страна, Япония, где действует такое правило. Достижения этой страны мы знаем.

 

О перспективах футбольного клуба

— Я не сомневаюсь, что по итогам сезона-2012/13 команда будет как минимум в пятерке. Этому способствуют внимание руководства области, профессионализм работников и тренерского штаба, решимость новых руководителей вводить в команду молодых игроков.

Да, старт получился невнятным. Я согласен с Олегом Яковлевым, когда он говорил про безденежье по окончании сезона. Весь июнь ситуация была между «будет» — «не будет», и неуверенность игроков, которым невозможно было тогда ничего конкретно сказать, перешла на первые игры. Плюс травмы. А потом, как в любом человеческом деле, сработало то, что срабатывает: команда проигрывает несколько матчей — начинается нервозность.

Полагаю, что система премиальных в клубе сохранилась. А ведь в успешный 2010 год премиальные у футболистов были больше, чем зарплата. Сейчас все банально просто: нет побед — нет премиальных.

Низшую точку качества футбола команда уже прошла. Сегодня она своей игрой соответствует месту в середине таблицы, с потенциалом роста. Квалификация главного тренера, его желание побеждать достаточны, чтобы в зоне «Восток», может чуть усилившись зимой, команда смогла прийти к успеху.

О том, как все начиналось

— В начале марта 2009 года я встретился с министром спорта Борисом Пузыней и, как болельщик «Звезды», высказал ему свои претензии по поводу ситуации, которая сложилась осенью 2008-го и закончилась ликвидацией профессионального клуба.  Разговор был достаточно резким, и министр высказал мне: «Вы только можете учить!». И вот на этих эмоциях, которые жили у меня, может, несколько часов, я провел совещание с соратниками по бизнесу, и мы решили сохранить футбол в Иркутске.

Конечно, хотелось отстоять для команды профессиональный статус уже тогда, но было ясно, что мы попросту не успеваем заявиться на предстоящий сезон во второй дивизион и никак не сможем пройти жесткий процесс лицензирования в Профессиональной футбольной лиге. Тогда было принято решение создать команду, выступающую в Любительской футбольной лиге.  Хотя я до сих пор убежден, что мы не правы, называя эту лигу, в которой большинство игроков и тренеров работают профессионально, любительской.

Следующим вполне логичным шагом была встреча с Сергеем Ерощенко, который занимал пост президента Федерации футбола Иркутской области. И первое предложение Сергея Владимировича я после того, как высказал ему свою идею, запомнил на всю жизнь: «Еще одним мужиком у нас в футболе стало больше!». Я ответил: люблю футбол и думаю, что в нем действуют многие правила бизнеса. Понимание есть, но как бы мне не наделать ошибок в самом начале, помогите с кадровыми вопросами — тренерский штаб, профессиональный спортивный врач, местные футболисты, если их возможно вернуть в команду...

На повторной встрече, которая состоялась на следующий день, он предложил мне познакомиться с Олегом Яковлевым. Уже через день мы с Олегом Ивановичем встретились. Ранее я многократно видел его на поле, знал как игрока, капитана команды, тренера «Звезды». Мне было с ним легко общаться, и я сразу почувствовал, что это именно тот человек, который мне нужен, который по-настоящему предан футболу и своему городу. За всю свою карьеру Яковлев ни разу не выступал за команды других городов, кроме Иркутска, хотя предложения у него были, и по своему мастерству он вполне мог играть на более высоком уровне. В «Звезде» он состоялся как футболист и осознанно начал тренерскую карьеру.

Мы сразу договорились: он делает свое дело, и пока он работает, я никак не вмешиваюсь в его действия — ни в стратегию, ни в тактику. И за три года он не может меня упрекнуть в том, что я повлиял хотя бы на одно его решение.

Позже мы встретились и с Вячеславом Рудаковым, которого болельщики очень хорошо помнят как яркого форварда, одного из лучших в истории иркутского футбола.

 

О любви, бизнесе и болезни

— Что был футбол для Вас эти три года?

— Меня уже спрашивали об этом, и тогда я ответил не задумываясь: футбол в это время был для меня воздухом, в буквальном смысле слова. Не важно, есть ли у команды матч на следующий день: и засыпал, и просыпался с мыслями о футболе.  А сегодня любовь к футболу осталась любовью.

Ушел ли я из футбола? Скажу честно, не бравируя: войти в него можно, выйти — нельзя. Если ты в него вошел по-настоящему глубоко, с переживаниями, с анализом, с подготовкой, то уйти невозможно, будь ты или болельщик или работник футбольного клуба.

Я не занимаюсь командой уже с июня. Но еще два месяца после этого голова стремилась принимать футбольные решения. Может быть, я неправильно поступал с точки зрения бизнеса, но правильно — по-человечески. Мне говорили: брось футбол немедленно, ведь для бизнеса наступили очень сложные времена! Но ведь в начале того длинного сезона я с каждым футболистом заключил контракт и каждому пожал руку. А футболист — человек сезонный, и если он разорвет контракт в январе, то останется без работы на полгода.

Это время было очень тяжелым, в те семь-восемь месяцев у меня практически выработался рефлекс: только появляется свободный рубль — я думаю, сколько из него надо отправить в бизнес, а сколько в команду. Так рефлекторно я думал спустя еще два месяца после июня и лишь в августе понял, что общаюсь с деньгами «свободно». Это была настоящая футбольная болезнь в лучшем ее проявлении.

Имея наработанную базу, квалифицированный тренерский штаб, используя нестандартные решения в работе с болельщиками, мы смогли ярко войти в Любительскую футбольную лигу. К тому же в 2009 году зрителей на трибунах было ничуть не меньше, чем на матчах первого дивизиона за год до этого.

Конечно, аппетит приходит во время еды, и к концу сезона-2009 мы стали готовиться к переходу в профессиональный футбол. Могу сказать, что межсезонье-2009/10 стало для меня настоящим испытанием. Наше обращение в Профессиональную футбольную лигу с просьбой о включении команды во второй дивизион было встречено жестким отказом. Нам дали понять, что футбольная репутация у Иркутска плохая и наш регион фактически вычеркнули. Кроме того, я был для Николая Толстых человеком нефутбольным.

Но когда позже мы все переварили, я понял, что в этом была основа опыта Толстых: если человек захотел по-настоящему, то эту машину отказа он должен пройти до конца и в буквальном смысле лбом пробить свое решение. Все закончилось тем, что после десятков поездок в Москву, уже в самые последние дни, мы прошли аттестацию и были допущены к участию в первенстве России среди команд второго дивизиона.

Основу успеха составляют многие вещи. Но особо хочу выделить работу тренеров, игроков, поддержку болельщиков в тех самых 2009 и 2010 годах. Все эти вещи были по-настоящему взаимосвязаны, что в сумме давало мощный футбольный драйв.

Итоги нашей работы вы знаете. Но я хотел бы остановиться на сезоне-2011/12. Наверное, уже осенью 2011 года я стал понимать, что мы не сможем профинансировать команду в достаточном объеме. И практически ежедневно, до весны следующего года, мы были перед выбором — или доигрывать сезон, или распустить людей и больше их не мучить. Даже мои соратники в «Радиане» в тот момент были настроены очень критично.

У нас были интенсивные переговоры с администрацией области, я неоднократно встречался на тему футбола с руководителями региона. И нам благодаря их поддержке удалось привлечь спонсоров и завершить сезон.

Полное понимание мы нашли у Сергея Ерощенко. И уже в тот момент, когда стало известно, что он возглавит Иркутскую область, я понимал, что мы найдем общий язык и у иркутского футбола будет будущее.

Можно спросить: почему при таком взаимодействии Валерий Труфанов ушел из федерации футбола и футбольного клуба?  Причин несколько. Бизнес группы компаний «Радиан» находился в непростой ситуации. Правда, я собирался успевать и в футболе, и в бизнесе. Но вы знаете, что наш губернатор имеет большой опыт управления крупным бизнесом, и он задал логичный вопрос: сколько времени тебе нужно, чтобы восстановить бизнес до того уровня, когда ты вошел в футбол?  Я ответил, что пять лет. Он — мне: а если будешь заниматься футболом, то уйдут все десять.

Это было в июне, и сейчас я понял, что губернатор был прав.  Сегодня дела в «Радиане» идут позитивно, я благодарен всем людям, которые меня окружают, поэтому в число компаний-лидеров региона мы вернемся очень быстро, да практически уже вернулись.

Что не удалось? Конечно, результаты сезона-2011/12 нельзя занести в актив. Если занимаешься делом, оно должно быть успешным. Только успешное дело имеет смысл для человека, жизнь которого скоротечна. Просто участвовать в процессе неинтересно: надо выигрывать!

 

Мы вышли на удивительную цифру: каждый день в среднем проводится по десять организованных матчей — тех, где есть судьи, протоколы, ведутся официальные таблицы, награждаются победители турниров...
 

 

О федерации футбола

— Через год после того, как я возглавил футбольный клуб, Сергей Ерощенко сказал, что хочет предложить мою кандидатуру на должность руководителя Федерации футбола Иркутской области. И если по футбольному клубу я принял решение за несколько часов, то в этом случае между принятием решения и согласием прошло месяца полтора.

Уже тогда я понимал, что это дополнительная нагрузка, в том числе и финансовая, пусть не такая значительная, как в клубе. Но уже после первой конференции мой футбольный кругозор увеличился многократно. Сколько у нас замечательных людей, профессионально и полно отдающих себя футболу, различных возрастов, от семи до семидесяти лет, играющих каждый день, в любую погоду!

Тогда стояла однозначная задача возобновить проведение чемпионата Иркутской области. Мы не привлекли к футболу тысячи людей: они в футболе уже были. Но ведь очень большое дело, когда играют не двор на двор, а уже район на район или город на город.

Мне удавалось бывать в районах области на футболе, и я видел, что практически каждый матч там становится праздником. И встречи наших любительских команд по яркости и эмоциональности часто превосходят игры профессионалов.

Конечно, там недостает скорости и умения, но количество ошибок прямо переходит в количество эмоций, а столько желания и командного духа нечасто увидишь в большом футболе.

В итоге мы вышли на удивительную цифру: каждый день в среднем проводится по десять организованных матчей — тех, где есть судьи, протоколы, ведутся официальные таблицы, награждаются победители турниров. Понятно, это матчи разного уровня, и большое количество игр дают турниры по мини-футболу, но цифра говорит о многом.

 

О стадионе

— Об этом почти не говорили, но большой удачей для футбольного клуба оказалось наличие в Иркутске профессионального специализированного стадиона. Однако когда я приехал на стадион весной 2009-го, то после того, что видел еще осенью, я был в шоке.

Этаж, где находятся раздевалки, был по колено в воде, стекла разбиты, все ржавело и протекало. Могу сказать, что в бюджетах футбольного клуба 2009 и 2010 годов громадные затраты составили суммы на ремонт и содержание стадиона. Их мы полностью взяли на себя. Я благодарен нашим волонтерам, которые весь апрель 2009 года провели на стадионе, красили, чистили, приводили его в порядок.

Мы не зарабатывали на стадионе. Да, несколько раз разговаривали с организованными футбольными командами, чтобы они компенсировали хотя бы то время, когда они находятся на поле. Но за три года мы получили общую компенсацию, составляющую менее одного процента от того, чтобы было затрачено на содержание стадиона. К тому же даже если зрители купят все билеты на матч, то полученная сумма никак не окупит затрат на проведение игры.

Кстати, проблемы со стадионом очень раздражали футбольные власти Москвы и сильно мешали при возвращении Иркутска в большой футбол. Знаю о задачах, которые поставлены губернатором, о планах по развитию инфраструктуры, и нет никаких сомнений — скоро стадион «Локомотив» станет профессиональным.

 

О болельщиках

— Одна из серьезных проблем российского футбола — боление.  Меры по исправлению ситуации должны быть последовательными и жесткими, чтобы исключить право находиться на трибунах вне российских законов. Тем более что есть положительный мировой опыт — например, в той же Англии. Но что творится сейчас, когда с трибун громогласно несется мат, а безволие футбольной власти приводит к тому, что люди на футбол не идут!

Предвидя это, мы еще в 2009 году объявили жесточайший досмотр на входе, чтобы исключить пронос на стадион спиртных напитков.

Другой негативный момент — представители торсиды, которые выплескивают свою агрессию не через боление, что является плюсом для футбола, а через мордобой. Мы предупредили активистов фан-сектора о недопустимости подобных действий и на нашем втором официальном матче провели показательный арест — вывели таких людей со стадиона, вменив им нарушение общественного порядка. И за последующие три года никто из этих людей на стадионе не появился...

 

О Николае Толстых

— Николая Александровича я знаю очень хорошо, у нас даже сложились определенные отношения с тех пор, когда он в 2010 году вручал мне кубок за второе место в зоне «Восток».

Это профессионал, который всю жизнь занимался футболом.  Второй его несомненный плюс — порядочность, человеческая и футбольная, фанатизм по отношению к делу, доказанные неоднократно. Добивавшись включения «Радиан-Байкала» во второй дивизион, я видел, что он приходил на работу задолго до всех своих сотрудников, а заканчивались наши визиты в ПФЛ порой заполночь.

Его кабинет — притча во языцех. Примерно шестьдесят процентов его площади занято завалом из бумаг. Это такой стиль; в этом мы с ним близки, поскольку я также сохраняю все бумаги. Но самое интересное, что в этом внешне кажущемся беспорядке ему было достаточно всего двух шагов, чтобы подойти к нужному стеллажу и за долю секунды достать именно ту бумагу, которая была необходима в конкретный момент.

Надо отдать Николаю Толстых должное, на выборах президента РФС он не стал фильтровать вопросы, которые ему присылались в записках из зала, а честно ответил на все, в том числе и на тот, где спрашивалось, как он будет руководить всем футболом с его авторитарным стилем общения.

У него есть еще один громадный плюс. Если выполнение решения уровня исполкома РФС будет поручено Толстых, то можно не сомневаться — оно будет выполнено, чего бы это ни стоило.  Вспомните хотя бы ситуацию с пластиковыми сиденьями, которые сейчас есть на всех стадионах. А ведь раньше у нас не было ни одной арены, соответствующей мировому уровню.

 

Об Аршавине, Денисове и уважении к болельщику

— Сегодня финансирование футбола явно опережает его качество. В зарплаты ведущих игроков, которых всего несколько десятков, вкладывается больше, чем в весь остальной футбол, в который играют миллионы. Я не против хороших зарплат и никогда не считал чужих денег. Но эта неадекватность по крайней мере настораживает.

Вы можете спросить, почему сборная России так бездарно провела игры Евро-2012 в родственных нам Польше и Украине?  Ярчайший ответ на него — поведение перед игрой с «Крыльями Советов» гражданина Игоря Денисова. Я болею за «Зенит», поскольку учился в Санкт-Петербурге и первые матчи премьер-лиги увидел именно в этом городе.

Как болельщика команды, меня безумно раздражала позиция ее лидеров, например Андрея Аршавина с его переходом на шаг и хождением по полю в течение 70—80 процентов игрового времени. Это не было накоплением сил перед его знаменитым суперпасом. Это было вызывающее поведение. Так же, как и поведение Игоря Денисова, когда он после каждого свистка бежал к судье, раскинув руки, и кричал на арбитра.

Это было начало. Квинтэссенцией стала проигранная «Европа».  А потом человек, подписавший профессиональный контракт, являющийся капитаном сборной страны, говорит перед матчем своему тренеру, с которым выиграл два чемпионата России, за несколько минут до матча: не переделаете мне контракт — не выйду на поле! Возможно, мы не все знаем. Но ведь футболист такую информацию не опротестовывает!

А ведь было много обратных случаев, когда футболисты, в том числе и нашего клуба, с невыплаченной зарплатой, долгами — выходили и играли... Футболист приезжает играть только за деньги? Неправда! При должном отношении к делу через некоторое время он начинает играть за город, потому что у него здесь квартира, появились друзья, а может, и любимая девушка. Неудивительно, что многие футболисты, которых мы считаем иркутянами, начинали играть в футбол не в Иркутске.

Уважаемые друзья, главное на футболе — все-таки болельщик.  Футболист должен уважать зрителя, его мнение. Хотя бы за то, что тот приходит смотреть на футбол.

 

О счастье

— Футбол меня обогатил духовно, и я хочу сказать спасибо всем, кто играл у меня в команде, — даже тем, кто ни разу не выходил на поле в официальных матчах; тем кто забивал голы, и тем, кто пропускал.

Теперь я понимаю, почему многие против введения технических средств фиксации нарушений, определения взятия ворот. Это наверняка уменьшает количество тех самых эмоций, которыми привлекает футбол.

У футбола, как и любого продукта, есть послевкусие, когда ты анализируешь, обсуждаешь, споришь, ругаешься. Я благодарен всем сотрудникам клуба, благодарен нашему доктору Игорю Коцкому, настоящему профессионалу. Я благодарен болельщикам — и за поддержку, и за критику.

Конечно, в прямом общении все сглаживается. Но когда читаешь мнения в Интернете — видишь все, что у людей на душе. В отличие от благодарностей, критику я прочитываю по несколько раз, до запятой, ищу, какой была позиция человека раньше.  Это заставляет думать, и на самом деле это очень здорово.

Жалею ли я о годах, проведенных в футболе? Мне 50 лет, я могу оглянуться назад и осознанно вспомнить лет сорок. Для меня, как для гражданина, счастливее футбола были только рождение сыновей и моя семья. Самым ярким событием была сама возможность заниматься этим видом спорта.

За то время, что я был президентом клуба, мы не смогли выиграть только у одного клуба, у «Луч-Энергии». У всех остальных хотя бы раз, но выигрывали, чем дарили радость тысячам иркутян. И возможность быть причастным к этому дорогого стоит.

Я благодарен журналистам за возможность говорить о нашей работе. Благодарен потому, что в ваших оценках практически не было ошибок. Часто удивлялся, как оперативно и профессионально вы работаете. Не успеешь доехать до дому — уже есть заметка. Не успеешь проанализировать — уже статья...

Особую благодарность судьбе хочу выразить за знакомство с Олегом Яковлевым и Вячеславом Рудаковым, за то, что уже в самом начале попал на настоящих профессионалов. Хочется сказать особое спасибо тем, кто помогал команде, — компаниям «Истлэнд», «Сервико» и ее руководителю Виктору Захарову, «ИрАэро» и Юрию Лапину.

Я благодарен судьбе, что эти годы были. Это счастливые годы.

И в конце — ответ на вопрос: будет ли у меня еще футбол?

Конечно будет!

 

Записал Александр Алешин, «НС».

Благодарим Александра Толмачева за предоставленные фотографии